Egy szervezet sikeres döntéshozatali rendszerének fenntartásához és folyamatos fejlesztéséhez nem elegendő csupán a „hard”, kvantitatív módszerek rendelkezésre állása, ahhoz a döntéshozók képzése is elengedhetetlen. Ezt felismerve – partnereinkkel együttműködve – bővítettük ki szolgáltatási körünket döntéshozatali és problémamegoldó tréningek nyújtásával. A tréningek során üzleti és konstrukciós szimulációs játékokat, esettanulmányokat használunk fel arra, hogy a résztvevőkkel közösen elemezzük és fejlesszük döntéshozatali és problémamegoldó kompetenciáikat. A tréningek során nem csak az egyéni, de a csoportosan alkalmazható technikák fejlesztésére is lehetőség nyílik.
Tréningjeinket elsősorban frontvonali, illetve középvezetőknek ajánljuk, míg felsővezetői szinten döntéshozatali és problémamegoldó coaching szolgáltatással állunk a fejlődni vágyók rendelkezésére.
A döntéshozatali tréningek során többek közt az alábbi területekre összpontosítunk:
- a tényleges döntési problémák felismerésére, tipizálására és formalizálására,
- racionális döntéshozatali eszközök,
- korlátozott racionalitás, kreatív döntéshozatal,
- kognitív torzítások, a döntéshozatal érzelmi kérdései.
A problémamegoldó tréningek során a problémamegoldó folyamat egyes elemeihez tartozó eszközöket vesszük végig:
- a probléma definiálása, helyzetelemzés,
- ideális célállapotok meghatározása és megoldó alternatívák kidolgozása
- az alternatívák értékelése és választás,
- a kiválasztott alternatíva implementálása és a folyamat monitoringja.
Legfontosabb partnerünk a döntéshozatali és problémamegoldó tréningek kapcsán a Forlong Bt.
A tréningek során használt eszközöket, játékokat bemutató brosúra itt letölthető egyben, vagy elolvasható az alábbi képekre kattintva:
 |
 |
 |
 |
A döntéshozatali tréningekhez kapcsolódóan a megbízó üzleti egység döntéshozatali rendszerének, folyamatainak átvilágítását is vállaljuk. Az auditról szóló brosúra ide kattintva tölthető le.
Keressen minket elérhetőségeink egyikén!